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2017/3/1    来源:    作者:粉红麻  阅读:次  【打印此页】

小企业的计划管理
    小企业的计划管理的目的是让每个岗位都必须清楚自己要做哪些事情。主要思路是将企业战略目标转化为可操作的计划。要注意中长期计划与短期计划相结合,将计划按时间段进行细分,比如将年度计划分解为季度计划,季度计划分解为月度计划,月度计划分解为周计划,周计划分解为日计划,通过逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成。每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。我们公司隆重推出优质粉红麻石材。
    小企业年度计划包括计划目标、关键措施、资源要求和风险分析四个部分。根据企业的实际组织结构,年度计划可以分为企业计划与部门计划两个层次,按时间分为年度计划、季度计划、月度计划三个部分。
    每个计划都要清晰定义完成战略目标的关键行动措施(Key Measures)临时的里程碑和监控点。一个企业最关键的业绩指标是四个:产出增长、质量提高、成本削减、时间节省。所谓关键的行动措施,就是那些能够控制这四类指标的行动。如果企业的中高层管理者把精力放在最重要的因素上,也就是所谓的关键成功要素(Critical Success Factor)上,就可以保证这个企业的运行是围绕战略进行的。山东虾红的价格高吗?答案是否否定的。
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