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2017/4/19    来源:    作者:粉红麻  阅读:次  【打印此页】

 用实践智傲去进行领导并非易事。要以这种方式进行领导,须具备以下几大能力。
    (1)判断什么是警。智慧型领导者会用道德的眼光去识别什么是善,并在梅一种情况下都据此采取行动。这样的领导者把自己的视野定得更为高远:自己的行动应当拥有一个道德目的。培养对“善”的判断力有四种方法:①积累经验,特别是从直面逆境或失败中获取的经验;②把人生经历中得出的原则写下并与他人分享:③不懈地追求卓越;④通过博览人文学科,培养判断力。粉红麻的生产数量多。
    (2)抓住.物的本质。在做出判断前,睿智的领导者能迅速发觉局势背后的实质,预测未来的远景或结果,并决定应该采取什么行动。要培养抓住问题本质的能力,高管应当做三种拓展思维的日常活动:不懈地迫问某个问题或情境的根本是什么:学会既见树木又见森林:建构并测试假设。
    (3)创造共享环境.智慧型领导者会不断地创造机会,让高管和员工互相学习。在日本,“吧”指的是培育关系、发生互动的环境。那些参与“吧”的人们,共享信息、建立短期关系,并试图创造新的愈义。公司可以各种方式建立“吧”.“吧”可以自上而下地建立.也可以自下而上地建立.
    (4)把本质传达给员工。智慈型领导者必须能够以一种人人都理解的方式传达信息。情境的本质常常不容易说清楚,因此领导者必须运用故事、隐喻和其他修辞语言.这会使得处于不同环境、拥有不同经历的个人能够直觉地把握事物。山东虾红的价格实惠。
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